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吉林大学EMBA课程有哪些呢?

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     吉林大学EMBA人力资源模块的课程是人与组织互动关系,发挥人的潜能,以及环境与组织的互动关系,解决企业中人的问题。具有独特的视角与思维,用丰富的实战案例,分析企业经营管理中的思维角度与提高境界。那么下面就来介绍一下人力资源模块(组织行为学与高校团队),其核心管理内容如下:

一、企业如何用人?

    管理没有定式,但有以下管理方法:
    企业员工一般有四种类型:
    第一类为有德有才型,属于圣人,相当于马,用人方法是赛着用,给机会;
    第二类为德高才低型,属于君子,相当于牛,用人方法是护着用;
    第三类为才高德低型,属于小人,相当于狗,要训着用;
    第四类为德低才低型,属于愚人,相当于猪,要哄着用。

    企业不同发展时期用人不同:

    企业启动期,以业务为导向,要用第三类人;
    企业规范期,以财务为导向,要用第一类人;
    企业复制期,以法律为导向,要用第二类人;
    企业僵化期,以文化为导向,要用第四类人。
    用制度、标准、方法,解决企业执行力问题;用文化解决思想问题。

二、如何做领导?

    企业领导分五个级别:
    有才干的个人,为初级领导;
    有贡献的团队成员,为二级领导;
    胜任愉快的管理者,为三级领导;
    有效能的领导者,为四级领导;
    由谦虚的个性和专业的坚持建立起持久卓越的绩效为五级领导。
    根据不同级别对照自己在企业的领导状态,调整自己的管理策略不断追求卓越。
    企业员工要对事负责,考核的是细节;中层要对员工负责,用人讲究方法;老板要对思想负责,方向决定成败。

三、运营有哪些方法?

    以价值驱动的生意,管控要点是成本、数量、单价;
    以服务驱动的生意,管控要点是客户增值和优质客户群;
    以技术驱动的生意,管控要点是行业领先和速度;
    以资源驱动的生意,管控要点是行业垄断;
    以需求驱动的生意,管控要点是制造需求。
    不同的企业主业不同的运营方式,能够快速找到方向和定位。对于老板来说,始终要把握一个点,就是商业规则。

四、传统文化在企业管理中的应用?

    运用儒家、道家、兵家、法家、禅宗的思想,总结出用人原则:
    企业创业阶段:人治,以激励作为主要管理手段;
    企业成长阶段:法治,以规范作为主要管理手段;
    企业成熟阶段:德治,以文化作为主要管理手段。

       以上是吉林大学EMBA课程的介绍,如果这个课程正是你要学的,您就不要错过了,可以在EMBA招生网报名。

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